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来自承包商的痛悟:绝大多数工程都掉在这6个坑里

来源: 时间:2019-08-05 17:02:42 浏览次数:

管理本身就是一门的学问,在建筑行业也是如此。基本现有的工程都离不开包工头带领工人去完成。想做一个能赚钱、会管理的“包工头”,不是一件容易的事,需要做到以下几点!

接到工程项目

包工头接工程,垫资施工的情况已经司空见惯了。有些建设单位有项目要开工,启动资金不够的情况下,常常是各种甜言蜜语,使很多施工单位来竞相争夺。为了接到工程,施工单位不得不相互压低工程价,甚至不惜借钱垫资进行施工,不然肯定拿不到工程,因为等着垫资的大有人在。

因此,有项目才是第一位的,没有项目难不成喝西北风去吗?拿项目的技巧不难,无非是回扣、资质、质量,基本上做到这几样后续的项目应该问题不大。

拿到工程款

都知道工程款难拿,很多包工头都吃过这样的亏,尤其是这几年,类似的拖欠工程款事件越来越普遍,有时候一年到头辛辛苦苦,却换来两手空空。工人找你要工钱,社会上大多人都关注农民工薪资问题,无奈之下只能自己垫钱发工资,所以那种结不好款的工程要三思。

施工速度一定要快

对于建筑行业来说,时间就是成本。你晚一天就多一天的成本损耗,不管说是对甲方还是包工头来说,提高工程效率,加快进度,实际上就是节省了相应的成本。

施工质量一定要过关

说到施工质量,也不用做到能得“鲁班奖”那么夸张,除非你想亏本,只要你能达到国家的施工质量标准就可以了,并且尽量不要偷工减料,尤其是在主体或者主要建筑分项工程上。

不要出事故

要做好施工安全教育,杜绝发送工程事故,一旦出事,不光要接受各种调查,分分钟还赔得你倾家荡产,并且对你以后继续接工程项目,造成很大的影响。所以工地安全要督促落实好,提高工人的预防事故的能力。

维护项目人脉资源

每个项目完工后一定要定时“回访”,逢年过节多联系问候,争取下次还有合作机会,人心对人心,礼尚往来肯定会有所收获的。

结论

现今这个社会,工程项目越来越难做,少玩一些花花肠子,踏踏实实做好自己的项目,工作做好了、关系处好了,钱自然就赚到了。


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